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BAT之后,下一个是谁?

发布时间:2018-12-20   编辑:淇经文化传媒  阅读次数:

       2017年7月5日上午,百度AI开发者大会上,百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏通过视频直播展示了一段自己乘坐公司研发的无人驾驶汽车的情景。视频中,李彦宏坐在一辆红色的汽车的副驾驶座位上,视频中驾驶座位没有驾驶员。李彦宏在视频中称,自己刚刚上五环,正在前往会场的路上,“车处在自动驾驶的状态”,整段视频约1分钟。这个事实向我们透露着一个信息,未来已经来临,中国互联网经过这十几二十年的高速发展,早已超出了当初我们最疯狂的想象,人工智能、虚拟技术、大数据、云计算……我们已经走在了世界互联网科技发展的前沿阵地!而各种颠覆性技术的反复冲击也让我们不停的质问自己,互联网科技的发展边界到底在哪里?波谲云诡的未来战场,谁又将成为下一个时代的BAT?


得先机者得天下


技术


       科学技术是社会发展第一生产力,这句话在任何时代都不过时。科技永远是推动人类社会不断向前发展的动力,马克思说过:生产力决定生产关系,经济基础决定上层建筑。人类文明几千年,出现颠覆性变化和飞跃式发展的也就是近几百年。三次工业革命将人类文明的发展加速到了一个古人在梦里都无法想象的速度。而现在,我们正经历着第四次工业革命,这是一次以互联网产业化,工业智能化,工业一体化为主的全新技术革命。在这次工业革命中,谁抢得先机,谁就将赢得市场,现在是一个赢家通吃的时代,强者恒强,弱者愈弱,每个科技互联网企业首先要考虑的事情就是如何发展核心技术,利用自身沉淀的技术积累,厚积薄发,在未来科技高峰抢得一席之地。

       互联网平台由一个个程序组合而成,程序=算法+数据结构,算法就像是武侠小说里的内功,初级工程师内力浅显,更多的是做基础的编程;高级工程师内力深厚,所以通常并不需要自己写代码,研究的是怎么优化算法和数据结构。所以说算法和数据结构是互联网的两个核心,而未来的技术,算法可能不再如此狭义,数据其含义和范围也将远超现在所有人的想象。


入口


       2013年1月,据称是一位香港小学生写的作文《李家的城》疯传网络,引起人们的关注和热议。在这篇作文里,该学生历数了屈臣氏、百佳、7-11、惠康等在香港街头随处可见的李氏家族产业,“感叹”说:“看着一间间诚哥旗下的物业,我心中有无比的感动。香港内一切的商店,不论是哪种的类型,全是诚哥的。”抢占入口,从来都不稀奇。在传统行业时期,“超人”就已深谙此道。李嘉诚在香港投资那么多行业,抓住了客户各个方面的入口,让每一个有需求的人都和李嘉诚的公司发生往来,不管是吃的、喝的、用的,随时随地都能找到李嘉诚旗下公司,进而产生系统效用。

       以前,传统行业开一个门店就是入口,每天有多少客户进来,有多少客户购买等等。现在,互联网时代,人人都是网民,入口变的更抽象也更直接。在PC上,表现为浏览器和桌面,像IE、360、QQ、金山卫士等等;在移动端,则主要是APP。谁的入口更强劲,谁就能获得更多流量。入口就是需求,在移动互联网时代,入口的想象空间以及复杂程度要远比PC时代大得多,入口的链条变长了,带来的价值越来越大。例如腾讯通过微信这个入口,链入游戏、生活、金融等,刺激腾讯股价和收入不断上涨。而近来火热的智能音响,无非是大佬们在抢占下一个物联网时代的入口。无论哪个时代,围绕入口,必将引起一番风云。谁抓住了场景入口,谁就抓住用户;谁抓住了用户,谁就获得价值。形成一条入口——用户——价值的盈利链。


布局


         围棋中有一个术语:布局。指的是棋局一开始,双方抢占要点,布置阵势,准备进入中盘战斗,这一阶段叫布局。在布局阶段,对局双方各自抢占棋盘上的空地,同时尽量阻止对方占地,为自己争的有利位置。BAT的布局自不必多说,虽然各自起家之路不同,百度的搜索、阿里的电商、腾讯的社交,但是发展至今,他们都在金融、云服务、汽车、影视娱乐、体育等各个领域布下了自己的棋。虽然侧重点各有不同,但是都在忙着建立自己的“生态圈”。而即使是第二梯队的TMD、京东、小米、360等公司也都在发展自己的生态圈忙的不亦乐乎。其本质都是在为未来布局。

       任何一项组织行为,都需要前瞻性的和全局性的眼光,对未来精准把握。互联网布局分两种:功能布局和市场布局。功能布局指的是为用户提供什么功能的产品和服务,解决客户什么问题;市场布局指的是地理区域布局,公司服务的区域包括哪些地方,根据供应链和物流尽可能的为用户提供服务。

       未来已经来临,互联网风暴还将继续吹下去,在一片混沌的世界,谁拥有一双慧眼,看清世界,精准布局,将会使自己和对手甩开一个段位。

未来,谁将剑指巅峰?

       那么,未来谁将剑指巅峰?企业的核心基础优势将奠定其未来的高度,为企业将来的发展,带来极大的帮助,从这个角度来说,暂时还没有能明显看的出可以撼动BAT地位的企业。无论是TMD、网易、京东、小米还是360等,同为互联网企业都与BAT在同一个维度竞争。每一家都在拼命向前挤,可以说每一家都有那么一线可能,但如果没有技术上的颠覆性革命,很难改变现有格局。

       真正的颠覆一定将来自于所有人都意想不到的地方,因为如果可以想象,那就已经在发生了。


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